永續發展與願景

永續發展與願景

軒郁國際的核心競爭力始終建立在於閃亮品牌、生物科技、大數據AI技術的結合與應用。我們依循自身的三大初心出發，透過最前端的扎實技術研發，匯同價值鏈上之供應商、製造商合作，提供最高品質的美妝保養及機能保健食品，並藉由大數據分析與AI創新科技的融合，為客戶創造優質的客製化消費體驗，使健康美麗變得毫不費力。同時我們秉持著客戶思維、透明負責、熱情創新、擁抱變化、尊重彼此和永續環保的六大核心價值觀，致力於經濟、社會和環境面實踐永續成長，恪守軒郁國際對永續發展的使命。軒郁也期盼透過不斷的蛻變與革新，讓集團能夠與每一位顧客共同閃耀自我。

「取之於社會，用之於社會」更不止於是一份口號，軒郁國際實際投入社會公益與環境關懷，期許能發酵出最大的社會影響力，以發揚我們的核心價值觀、追求成為引領行業的標竿企業，持續為社會和地球的永續發展做出積極的貢獻。

永續發展藍圖

為了回應聯合國於的永續發展目標（Sustainable Development Goals, 下稱SDGs），軒郁國際從誠信治理、產品責任、環境永續、社會共融四大面向，於2021年擬定永續發展藍圖，我們聚焦 SDGs 的 12 個項目，期待能許下與永續共榮共存的承諾，並且與利害關係人攜手發揮我們正向影響力。
 

面向	長期願景與策略		對應 SDGs	對應利害關係人	2023 目標	2023 達成績效	短期目標 (未來1年)	中期目標 (未來3-5年)	長期目標 (5年以上)
誠信治理	我們將善盡對股東及利害關係人之社會責任，以「當責」、「透明」及「永續」為基本原則。			董事/股東/投資人/金融機構	遵守董事會議事規範，強化董事會運作	董事會積極運作，2023年度共召開8次會議皆符合議事規範。 2023年度董事會績效評估結果平均為4.93分/5分，整體運作尚屬良好 2023年度內部稽核結果無異常	依內控制度與法規要求，持續落實各項稽核計畫 維持無任何重大之違法情事 定期分析及評估營業範圍內不誠信行為風險 規劃內部組織、編制與職掌，對營業範圍內較高不誠信行為風險之營業活動，安置相互監督制衡機制 每季宣導廉潔行為政策、每年舉辦一次訓練課程	董事會及管理階層查核及評估落實有效誠信經營，並定期就相關業務流程進行評估遵循情形 將誠信經營納入績效考核與人力資源政策中，設立明確有效之獎懲制度	健全的公司治理架構與良好的誠信管理，以促進企業永續的經營。
				董事/股東/投資人/金融機構 政府	依內控制度與法規要求，持續落實各項稽核計	2023年度各營運循環至少完成一次稽核報告，共提出18項建議及0項缺失
				政府 董事/股東/投資人/金融機構	維持無任何重大之違法情事	2023年度無任何重大違法事件
				董事/股東/投資人/金融機構	鑑別重要作業風險，強化風險管理機制	鑑別出3項重要營運風險並提出因應措施
				員工	落實道德觀念宣導，培養員工誠信廉潔行為	新進員工訓練中皆有宣導廉潔行為政策 每年對全體員工舉辦一次訓練課程
產品責任	以先進科技專注創新，注重安全、有效及穩定性，層層檢測，品質嚴格把關。			消費者 代工廠/供應商/代理、經銷商 政府 產學合作單位 董事/股東/投資人/金融機構	持續強化品質控管、溯源管理與產品審查	軒郁國際：2023年持續落實商品無動物實驗、系列產品無水精華劑型環境友善 新普利：2023年產品檢驗合格率達100% 新普利：2023年取得4項產品的潔淨標章	提升每批留樣數量以供回溯抽驗，確保上市中產品品質 持續研發技術開發，並與學術研究機構產學合作 專利佈局及爭取國際獎項 維持供應商評鑑完成度100%，並提升供應商合格率 持續完全落實供應商評鑑與稽核管理	增加 SGS 委外送測項目與檢測頻率 建構保健食品風險資料庫，強化產品危害風險控管能力 與研究單位建置原料篩選平台，驗證單一原料功效 研發導入、產學合作&技轉開發，取得專利 規劃強化供應商 ESG 績效之作為 持續完全落實供應商評鑑與稽核管理	逐漸要求供應商落實ESG相關績效之具體作為 提升供應鏈供貨營運不中斷與緊急應變能力 持續拓展產品研發量能與全球專利和商標佈局 提升不定期供應商稽核頻率與抽檢產品標準 持續完全落實供應商評鑑與稽核管理100% 強化與落實原物料與採購責任
				代工廠/供應商/代理、經銷商 消費者 產學合作單位 董事/股東/投資人/金融機構	持續強化新品開發	與同業合作開發環境友善新品牌2-2.取得4件專利
				代工廠/供應商/代理、經銷商	持續加強供應商之管理與採購機制	2023年供應商評鑑完成度100%，供應商合格率達100%
環境永續	履行我們對於氣候變遷的重視，積極規劃碳盤查與查證目標，同時落實於辦公室能資源管理的減量、減廢目標的同時，亦推展至產品包材的環保減塑中。			代工廠/供應商/代理、經銷商 消費者 政府	新品導入環保可回收綠色包材	新品已全數使用經PEFC、FSC認證的紙品 規劃新品研發時便納入再生及永續包材之核心理念 研議各項環保計劃從根本出發，達到源頭的廢棄物減量	提升既有商品環保材質包材年度轉換率	持續推動包材減塑 選用減塑的緩衝材、減少出貨紙箱的使用	持續維持ISO 14064-1溫室氣體盤查與外部查證與確證 產品通過ISO 14067：2018產品碳足跡認證 取得環保署產品碳足跡標籤，響應低碳生活與美學 持續落實減碳目標與SBTi減量計畫行動
				代工廠/供應商/代理、經銷商 消費者 政府	持續完善既有商品綠色包材	既有商品年度轉換率達76%，年增率達13.3%
				董事/股東/投資人/金融機構	辦公室設備與各項資產逐年汰換	將辦公室既有設備逐步更新為節能、省水規格	持續落實減廢，並積極籌辦各項永續議題活動及鼓勵員工攜帶環保餐具 全集團導入ISO14064-1，進行碳排放盤查 目標人均用電量減少1-2% 減少人均用水量1-2%	全集團導入TCFD與SBTi，並完成ISO14064-1之外部查證	持續維持ISO 14064-1：2018溫室氣體盤查與外部查證與確證 持續落實減碳目標與SBTi減量計畫行動
				董事/股東/投資人/金融機構	設定辦公室能資源短、中、長期永續目標	用紙量減少8.2% 人均用電量較去年減少143.95度 人均用水量較去年減少0.76度
				董事/股東/投資人/金融機構 政府	導入ISO 14064-1 溫室氣體盤查 導入TCFD	正式由總部執行導入ISO 14064-1溫室氣體盤查，逐步揭露各項碳排放數據 初步完成回應TCFD四大構面
社會共融	我們將員工視為最重要的資產，以專業培育與良好的福利，創造良性競爭的職場環境。我們也推崇「尊重生命」的理念，將關懷社會、推廣公益視為我們的職志。			社區團體/NGO/NPO 媒體	規劃長期性之慈善類公益專案	持續與長期合作之非營利組織的深度合作，共投入2,334,244元	持續投入長期性之慈善公益專案 擴大本業相關之社會參與專案	擴大贊助活動之效益與社會影響力 定期參與社會公益活動，提升台灣國際能見度	打造首家上市櫃美妝生技產業之幸福企業 積極與各方公益團體合作，推行相關社會回饋與服務
				董事/股東/投資人/金融機構 媒體 社區團體/NGO/NPO	增加與本業相關之社會參與計畫內容	持續以海洋、公益、地球日為主軸辦理3大社會參與專案
				員工 社區團體/NGO/NPO	建立成熟的內部講師團隊，提供內部專業課程主題	全年度共辦理6次提升員工專業能力之內部課程，總課程時數為62小時	參考2023年員工滿意度調查回饋，調整2024年培訓課程規劃	鼓勵員工考取專業認證、能力檢定，提供考證費用全額補助 提供員工進修碩博士學習津貼，持續累積培育公司高階人才的管理能力 建置導入員工個人學習地圖系統，系統化記錄員工到職後的專業學習歷程與程度分析	推動內部講師制度，提升內部辦訓品質，促進員工發展IDP更多元與成長 建置知識管理系統以保存內部專利知識資產和經驗，促進知識共享與永續應用 供員工碩博士學習津貼補助，強化公司優秀人才及培養高階技術與領導能力
				董事/股東/投資人/金融機構 員工 媒體 社區團體/NGO/NPO	完善人權管理流程	建立並正式實施基礎人權管理流程，包含人權政策建立、風險辨識、減緩與補救措施等	每年開授人權、勞動及資訊相關法規之訓練課程 提供多元的上課方式，並評估培訓效果，收集回饋意見並持續調整課程設計	定期審查和更新人權管理政策和流程，以符合最新的法規要求和行業標準。 規加強人權風險評估和監督機制，定期評估組織的人權風險狀況，並採取相應的預防和應對措施。 建立有效的投訴和申訴機制，與及時處理和解決問題之能力。 持續加強員工和管理人員的人權意識和能力。	持續深化人權管理流程與管理實務建立全面的人權管理體系，包括政策、程序和執行機制，確保人權管理有效實施於各管理層級 持續進行人權風險評估，並發展應對策略，以應對人權風險和挑戰。 建立溝通和回饋機制，鼓勵員工和利害關係人提出人權問題和建議，並及時回應和解決問題。 持續教育和培訓，提高員工在日常工作中遵守人權的能力和意識。 積極參與人權倡導和促進活動，共同推動人權的實現和保障。

企業永續委員會

軒郁國際為了企業永續的發展與管理，於2021年設立企業永續委員會，由董事長擔任主任委員、管理部擔任副主任委員召集各部門主管擔任委員。為持續實踐綜合營運績效、企業社會責任與永續發展之經營願景，軒郁國際積極推動及強化本公司永續經營與企業社會責任相關之公司治理機能，經2023年8月14日之董事會決議，正式設置企業永續發展委員會，目前委員會成員由四位獨立董事擔任，並選一名召集人及會議主席。任期與董事會任期相同。

依「永續發展實務守則」及企業永續發展委員會組織規程，委員會針對環境（E）、社會（S）及治理（G）各面向的議題辨別與集團營運相關的風險與機會，制定永續策略與年度計畫，以期能真正落實我們「以創新實踐完美，傳遞共好價值」的核心理念。

企業永續委員會

董事會檢視軒郁國際報告書、永續計畫與成果之程序