Supply Chain Management

供應商管理

供應商管理流程

軒郁國際的所有供應商及代工廠，皆須依循集團之採購、生產相關作業規範執行，透過廠商遴選、出貨規範管控、年度評鑑、不定期知識資源分享等措施，持續落實供應商管理。

深化永續供應商管理精神

軒郁國際在既有的供應商管理流程中納入 ESG 原則，在與新進供應商合作前，要求其簽署「軒郁集團合作夥伴承諾書」，內含我們對於供應商於「企業社會責任」應盡之期待；除此之外，我們也會定期與不定期了解供應商於 ESG 面向上的具體成果，列為供應商評鑑之加分項目。軒郁國際將持續推動永續採購及綠色供應鏈的深化，積極與供應商分享相關知識，攜手擴大正面影響力。

供應商評鑑與稽核

採購、物流部門每年第一季依據「廠商評鑑作業辦法」，針對已配合的供應商、代工廠、物流商進行供應商考核，並將作業之結論，彙報至稽核室、商品開發部，以做為來年挑選新品下單的依據。軒郁國際的供應商評鑑分級制度，共區分 A、B、C 三個級距，主要評鑑面向包含「品質管理」及「經營管理」。若供應商於評鑑分數時被列為 C 級，則成為當年度不合格之供應商，軒郁國際將會要求廠商限期改善，或下次工廠稽核時再次稽查驗證。

供應商評鑑面向說明

供應商評鑑成果

此外，我們亦針對代工廠的表現由商品開發及品保單位執行定期及不定期稽核。2022 年度總計稽核 5 間供應商，稽核評估結果均無風險。

落實低碳環保物流

軒郁國際亦將環境保護，列為遴選合作物流廠商的主要評選要點之一。我們除了考量倉儲、運送等基本作業方式，也評估電子簽收系統、自動化之集運方式，希望可以透過減少運送趟次以減少產品碳足跡之碳排放。於資訊流方面，亦可藉由 E 化系統的作業方式，大量減少紙張的使用。我們未來將持續與物流商建立緊密之合作關係，推動綠色物流並且提升軒郁國際綠色產品的表現。

宅經濟與疫情衝擊物流業者

作為台灣知名電商平台之一，伴隨著疫情影響帶動宅經濟興起，對於物流業者的運輸需求更是節節攀升。目前集團所合作之物流廠商為全一自動化檢包貨作業量能最大之物流業者，主要撿貨包流水線作業是採自動化之機器人作業，大幅降低撿、搬、包貨的人力需求。